為了全面提升公司中高層的職業(yè)素養(yǎng)，加強團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思路，確定方向。5月31日，新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司召開“精誠團結(jié)促發(fā)展，凝心聚力提品質(zhì)”務(wù)虛會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主要負(fù)責(zé)人、各分子公司主要負(fù)責(zé)人、部分公司主要核心領(lǐng)導(dǎo)層人員在集團公司克拉瑪依辦公室2樓會議室參加會議，會議為全面結(jié)合工作實際情況，分析形勢、找出差距、形成措施，達到了統(tǒng)一思想、集思廣益、提前謀劃的良好效果。新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經(jīng)理白玉清同志主持會議
會議開始，由新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經(jīng)理白玉清同志圍繞：鼎尚前身、鼎尚由來、鼎尚的發(fā)展歷程、公司未來等四個方面進行了企業(yè)文化的講解，也讓家人們又一次重溫塔林鼎尚的企業(yè)文化，讓家人們明確鼎尚從哪里來，到哪里去，以及公司在發(fā)展過程中的幾個轉(zhuǎn)折點對公司在規(guī)模上有質(zhì)的提升，保證企業(yè)正常發(fā)展，現(xiàn)場參會的家人們不時響起陣陣掌聲。
會議明確了2023年的工作方針、工作思路和工作目標(biāo)。與會人員圍繞會議主題，以問題為導(dǎo)向結(jié)合自身崗位的特點提出了2023工作設(shè)想。從項目人員管理到部門管理，從各部門之間溝通到日常工作存在的問題，從項目人員培訓(xùn)到人才儲備從如何用好智慧運維平臺到創(chuàng)新菜品交流工作，從隊伍穩(wěn)定、人心凝聚到公司發(fā)展……大家暢所欲言、各抒己見。會上，各級領(lǐng)導(dǎo)對主管范圍的工作進行了回復(fù)，對存在的問題和不足進行了分析說明；同時對分公司、對團隊的項目管理、經(jīng)營發(fā)展、人事教培、專業(yè)管理提出了建議、設(shè)想和提升措施。
新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司總經(jīng)理白玉清同志表示：
01
深悟政策 找準(zhǔn)發(fā)展方向
要著力研究團餐發(fā)展政策；要深刻分析各項目存在的問題、敢于面對問題解決問題；要理清思路、在找準(zhǔn)方向上下功夫，在“守行業(yè)本源之正，守集團主業(yè)之正”上下功夫；
02
補足短板 提升開發(fā)能力
2023年起，以“為顧客提供高品質(zhì)服務(wù)”為主題，每年開展1-2個主題的“能力提升年”專項活動，持續(xù)開展對標(biāo)找差、學(xué)習(xí)提升活動，逐步提升公司在服務(wù)力、拓展力、管理力等方面能力；
03
突破瓶頸 加大人才引進
要堅持需求導(dǎo)向，突出實際效果，優(yōu)化人才引進的程序和辦法，著力解決人才“編制”問題，通過方案優(yōu)化，穩(wěn)定來司人才隊伍，為人才的成長和發(fā)展提供舞臺，切實增強人才的幸福感、歸屬感、成就感；CINDA REAL ESTATE
知為行之始，行為知之成。新疆塔林鼎尚餐飲管理（集團）有限公司將把務(wù)虛的理論成果與務(wù)實的工作安排辯證統(tǒng)一，切實將務(wù)虛會得出的金點子、好辦法、有益思路轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的舉措和政策，并持之以恒、一以貫之抓好落實，推動發(fā)展、破題解難、打開局面。朝著公司目標(biāo)“做細(xì)管理、做優(yōu)服務(wù)、做精菜品”堅定不移的前行。
今后，我們會以管理為中心；以技術(shù)為中心；以菜品為中心，去不斷探索，不斷提升，為打造疆內(nèi)一流、國內(nèi)知名的餐飲管理企業(yè)而不懈努力！